時(shí)間: 2025-09-17 16:49
來(lái)源: 中國(guó)水網(wǎng)
作者: 趙利偉整理
借助AI技術(shù),集團(tuán)可在低成本下推動(dòng)邊端依賴集團(tuán)智慧運(yùn)營(yíng),尤其在BOT項(xiàng)目回購(gòu)后,確保運(yùn)營(yíng)外包的可持續(xù)性,構(gòu)建與甲方開(kāi)放、共創(chuàng)、共享的體系。人工智能提供了這樣的路徑,為邁向第三階段開(kāi)辟了快捷窗口。
我們構(gòu)想了未來(lái)智能時(shí)代設(shè)施管控的兩條落地路徑:
一是“分封制”:每個(gè)環(huán)境設(shè)施自成體系,精氣神凝聚,成為高級(jí)智能體,各智能環(huán)境設(shè)施間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)管控。這種路徑資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)在項(xiàng)目端統(tǒng)一,適合產(chǎn)權(quán)與運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一的一二線大型水務(wù)集團(tuán),如上海城投等。
二是“郡縣制”:分散的環(huán)境設(shè)施精氣神分化上移,設(shè)備、工藝、安全等均由集團(tuán)統(tǒng)管,廠端“手腳化”,設(shè)施運(yùn)營(yíng)在云端集成,形成集團(tuán)系統(tǒng)管控。這種路徑支持資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分離,讓水務(wù)公司真的走向?qū)I(yè)公司。
資產(chǎn)重構(gòu)必然帶來(lái)行業(yè)向服務(wù)業(yè)、向經(jīng)營(yíng)業(yè)的回歸。五年前E20發(fā)起“雙百聯(lián)盟”,初心是助力中國(guó)樹(shù)立100個(gè)污水處理運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌,達(dá)成輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),為此發(fā)布了“1+6”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),其本質(zhì)就是為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供支撐。現(xiàn)在時(shí)機(jī)正在到來(lái)。
此次行業(yè)重構(gòu),大部分市場(chǎng)化資產(chǎn)恐怕我們行業(yè)難以留存,兩條路徑最終會(huì)歸一,不同區(qū)域優(yōu)劣取舍會(huì)有不同。這種路徑的重構(gòu)對(duì)上海城投這類運(yùn)營(yíng)水平本就較高的公司而言,是提升運(yùn)營(yíng)水平、開(kāi)展輕資產(chǎn)對(duì)外服務(wù)的絕佳契機(jī)。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)智能管控的關(guān)鍵是工藝管控,環(huán)境工藝管控優(yōu)化有五個(gè)層次:一是單元級(jí)工藝管控,如加藥、加碳源、曝氣等;二是多目標(biāo)全廠尋優(yōu),這是生物處理領(lǐng)域的難點(diǎn),目前已經(jīng)有企業(yè)在完成,如首創(chuàng)、北控等都在開(kāi)展全廠多目標(biāo)、多手段尋優(yōu);三是廠網(wǎng)系統(tǒng)最優(yōu),部分企業(yè)從安全達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)等不同角度實(shí)現(xiàn)了;四是更深層次的全生命周期設(shè)施效益最優(yōu);五是在更高層次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工藝管控的最優(yōu)。
環(huán)境設(shè)施的非工藝看護(hù)也很重要,設(shè)備、安全、儀表需要社會(huì)化專業(yè)力量的導(dǎo)入。專業(yè)看護(hù)分為四個(gè)層次:一是對(duì)有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修(報(bào)警);二是進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)(到位的點(diǎn)巡檢);三是預(yù)測(cè)性維護(hù)(預(yù)知問(wèn)題治未病),助力無(wú)人、少人工廠落地;四是最高級(jí)的智能看護(hù)(設(shè)備特護(hù),省心專業(yè))。
最后,傅濤回顧總結(jié)了他的以下論斷:
環(huán)境設(shè)施運(yùn)營(yíng)面臨云邊端重構(gòu),未來(lái)的污水處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)一定不是邊端獨(dú)享的,而是與云端技術(shù)銜接,中國(guó)高速的5G、未來(lái)6G網(wǎng)絡(luò)及智能技術(shù)提供了有力支撐,中國(guó)有能力把污水處理廠的運(yùn)營(yíng)搬到云端,弱化邊端力量,目前只有中國(guó)有這樣的硬件支持。
資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)分離是大勢(shì)所趨,只有中國(guó)是把資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)緊密融合的體制,世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均不存在類似中國(guó)這樣的模式;
服務(wù)產(chǎn)品化大幕拉開(kāi),現(xiàn)在正在加速;
用智能化固化專業(yè)服務(wù)代差,讓不同主體提供的服務(wù)產(chǎn)生差距,這也是我們專業(yè)人士需要重點(diǎn)突破的急迫話題。
編輯: 趙凡
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長(zhǎng) ,E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人 ,E20研究院院長(zhǎng),清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任,北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任,北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長(zhǎng),北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授,中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟(jì)》 、《城市水業(yè)改革的十二個(gè)問(wèn)題》、《城市水業(yè)改革案例與實(shí)踐》、《市場(chǎng)化進(jìn)程中的城市水業(yè)》等專著。
