落實安全管理，保障建設運營，維爾利西安餐廚一、二期項目順利對接

時間：2020-12-03 09:03

來源：維爾利環(huán)保集團

由于西安城市的發(fā)展，常住人口及旅游人口急劇增長，西安餐廚一期項目已無法滿足西安市餐廚垃圾的處理需求。維爾利集團此前中標了西安餐廚(二期)項目。結合一期項目的運營經驗，二期項目采用“機械預處理+厭氧發(fā)酵+沼氣發(fā)電+污水處理+除臭處理”終端處置工藝。

為實現(xiàn)餐廚垃圾處置的無害化、減量化和資源化，解決西安市餐廚垃圾處理需求。打好一期、二期項目工程順利對接攻堅戰(zhàn)，完成西安餐廚項目二期工程建設安裝是維爾利人工作的重中之重!

近日，在維爾利集團固廢事業(yè)部、生產運營部、固廢EHS管理部及維爾利子公司杭能環(huán)境相關管理及施工分包人員的嚴密組織及協(xié)作之下，三方共同攜手策劃、全面部署、層層落實，將西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。

科學精準施策眾人各司其職

在正式開展對接工作前，西安餐廚項目公司成立專項安全領導小組，秉承安全第一思想，組織各參建方多次舉行專項施工方案座談研討會。會議針對具體工作任務層層分解并責任到人，確保每項工作可以落實到實處。

施工時，眾人各司其職，精誠合作，互相監(jiān)督，通過科學精準施策，使其具有可執(zhí)行性，力保對接工作順利進行。

合理安排工序高效協(xié)同對接

鑒于此次沼氣管道對接工作面臨時間緊、任務重、危險系數(shù)較高的挑戰(zhàn)。因此，施工過程中，項目建設各管理部門高度重視組織管理及安全技術管理，嚴格按照“人機料法環(huán)”五個要素，合理安排工序，全面策劃并提前準備，以高效協(xié)同完成對接工作。

在組織管理方面，根據(jù)工作任務強度及計劃時間，配備足夠的作業(yè)人員，并在管理人員的帶領下以組為單位，每組至少兩人，并配置一名監(jiān)護人員，且每個小組配備氣體檢測儀器和對講機，作業(yè)前對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓，要求所有人必須聽從總指揮的調度及指令，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

在安全技術管理方面，針對動火作業(yè)以及抽堵盲板作業(yè)，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)票審批規(guī)范，嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到先通風，再檢測，后作業(yè)。具體對已進入投產階段的一期厭氧系統(tǒng)臨時停運，且對需切割或施焊的管線利用氮氣進行氣體置換直至檢測合格;同時，對作業(yè)周邊環(huán)境氣體進行檢測，兩方面均已檢測合格且在管理人員確認條件具備后方可開始作業(yè)。

作業(yè)期間，各個作業(yè)部位均有管理人員旁站監(jiān)督，一方面能夠對作業(yè)周邊環(huán)境時時進行氣體檢測;另一方面能夠對工人的習慣性安全違章行為給予及時制止。

強調安全作業(yè) 確保順利對接

由于管道對接存在動火作業(yè)，一期厭氧罐、脫硫區(qū)域內管道及設備內部幾乎均有沼氣，危險性較大。正式施工前，召開班前會議，進行方案交底工作，做到“三交一清”(施工任務交底、施工環(huán)境交底、安全注意事項交底，清楚員工思想及身體動態(tài))。

在正式施工前，上交打火機、香煙、手機等，要求工具使用銅制扳手。氣體置換完成后，對動火點再次進行氣體檢測，并嚴格按照安全操作規(guī)程，按動火票制度開具作業(yè)票，以及配置滅火器、監(jiān)火人，各項條件具備并檢查確認后進入動火作業(yè)。針對施工人員，強調作業(yè)期間必須佩戴安全帽、安全帶，對作業(yè)時可能存在沼氣泄漏的作業(yè)人員還應佩戴防毒面具。

此次管道對接工作中，盡管條件艱苦，時間緊迫，但作業(yè)人員在緊張忙碌的氣氛之中，各司其職，樹立安全第一思想，弘揚維爾利人精神。在領導小組的統(tǒng)籌策劃下，牢記使命，按照科學的施工操作方案，保障西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。此次工程西安餐廚項目也一舉完成了特種設備兩臺鍋爐、一臺壓力容器內部外部檢驗，為解決西安市餐廚垃圾處理需求，實現(xiàn)餐廚垃圾中油脂的最大化資源回收，達到社會效益與經濟效益的雙豐收，遞上了一份滿意答卷!

編輯：趙凡

贊