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奮力沖刺!打造航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)特色引擎

時間:2023-12-26 17:13

來源:中國航天科技集團(tuán)六院

高質(zhì)量發(fā)展,是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù),是集團(tuán)公司對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)提出的時代和現(xiàn)實要求,也是企業(yè)把握發(fā)展規(guī)律、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

進(jìn)入年末沖刺的緊要時刻,航天科技集團(tuán)六院11所源動力公司堅持政治引領(lǐng),強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,把扎實推進(jìn)主題教育與公司經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合,加快布局專精特新企業(yè)建設(shè),著力培育航天+特色產(chǎn)業(yè)體系,鍛造高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動能,為實現(xiàn)全年目標(biāo)和明年良好開局奮力沖刺。

搶抓機(jī)遇 重點產(chǎn)業(yè)逐“綠”前行

“針對新的設(shè)計要求和現(xiàn)場需求,我們調(diào)整了高爐煤氣精脫硫項目方案……”源動力公司節(jié)能環(huán)保(大氣)事業(yè)部開發(fā)部與某鋼鐵行業(yè)客戶開展第三次技術(shù)交流。隨著交流逐步深入,符合客戶需求的設(shè)計方案也逐漸細(xì)化成型。

技術(shù)營銷,是源動力公司作為航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)的市場策略,也是公司建立健全兩級市場體系的核心脈絡(luò)。四季度,公司依托兩級市場體系高效聯(lián)動,緊抓鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級潛在機(jī)遇期,持續(xù)梳理市場信息、跟蹤重點項目,圍繞重點客戶開展技術(shù)營銷,著力實現(xiàn)新興領(lǐng)域重點技術(shù)的快速推廣。連月來,公司連續(xù)中標(biāo)國內(nèi)兩大鋼鐵企業(yè)高爐煤氣精脫硫項目EPC(工程總承包)合同、EPC+O(運(yùn)營服務(wù))合同,合同額共計近2.5億元,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用,主動融入新興領(lǐng)域,搶占轉(zhuǎn)型發(fā)展高地。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力,為源動力公司實現(xiàn)綠色低碳產(chǎn)業(yè)價值、推動發(fā)展方式變革提供了堅實支撐。

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在煤化工等能源生產(chǎn)領(lǐng)域,縱深推進(jìn)能源高效利用的變革正在徐徐展開。四季度,公司熱能科技事業(yè)部高效協(xié)作,為內(nèi)蒙古某低熱值排放氣綜合利用項目建設(shè)工作全力沖刺。項目組基于已交付低熱值排放氣綜合利用項目設(shè)計、建設(shè)、維護(hù)經(jīng)驗,深入細(xì)化完善技術(shù)工藝流程,搶抓年末沖刺關(guān)鍵期,全面保障項目建設(shè)進(jìn)展。以低熱值排放氣綜合利用項目為依托,公司協(xié)同整合資源,深耕成熟領(lǐng)域新興市場,建設(shè)示范裝置,提升市場占有率,持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

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在鋰電銅箔生產(chǎn)領(lǐng)域,開拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展“出?!毙潞降赖奶剿髡鸩缴罨K募径?,公司特種裝備事業(yè)部緊密統(tǒng)籌規(guī)劃,為公司首個印度尼西亞銅箔項目交付開足馬力。面對緊張的項目工期,事業(yè)部圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、裝柜運(yùn)輸、協(xié)調(diào)發(fā)貨、現(xiàn)場安裝一線多點發(fā)力,在均溫40度的異國廠房建設(shè)現(xiàn)場揮灑汗水,在與海關(guān)一來一回中反復(fù)溝通,在生產(chǎn)發(fā)貨計劃中輾轉(zhuǎn)統(tǒng)籌,全面保障客戶生產(chǎn)線如期開機(jī),為重點產(chǎn)品突破產(chǎn)業(yè)周期、實現(xiàn)跨越發(fā)展蓄積能量。

深挖效能 聚焦主業(yè)“輕”裝上陣

走進(jìn)源動力公司某廢液焚燒處理項目現(xiàn)場,茫茫戈壁灘銀裝素裹,公司項目組成員穿梭其間,為項目開工做最后的準(zhǔn)備工作。

項目建設(shè),是源動力公司高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。開工前,項目組針對物料粘度大、成分復(fù)雜、熱值不均等技術(shù)難題,以保交付、提效率為出發(fā)點,緊密開展物料分析、噴槍試驗、方案修改等工作,采用技術(shù)創(chuàng)新方式克服物料輸送難題,通過優(yōu)化整體布置、工藝路線、單體設(shè)備實現(xiàn)減損增效逾 80萬元。

從設(shè)計源頭挖掘效能,成為源動力公司推動提質(zhì)增效走深走實的有力注腳。今年以來,源動力公司以推動發(fā)展管理變革為主線,開展全員、全要素、全業(yè)務(wù)、全流程精細(xì)化管理提升工作,著力實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新超越。

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經(jīng)營效益平穩(wěn)提升,資產(chǎn)效能加速釋放。合同簽訂前,公司公用工程設(shè)計部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部積極圍繞項目技術(shù)方案和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益開展項目經(jīng)濟(jì)性論證,開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化視角下合同評審工作,協(xié)同各事業(yè)部優(yōu)化分析設(shè)計方案,積極采用新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗,同步提升設(shè)計水平和成本管控能力。

管理流程調(diào)整優(yōu)化,生產(chǎn)要素破壁突圍。采購過程中,公司節(jié)能環(huán)保(大氣)事業(yè)部運(yùn)營部針對采購價提升、供應(yīng)商短名單等不利因素,采取擴(kuò)充采購供應(yīng)商、拓寬采購渠道、競爭性談判、加強(qiáng)質(zhì)量溝通等措施,在保障采購質(zhì)量基礎(chǔ)上,實現(xiàn)全年采購成本同比壓降3%,創(chuàng)造采購工作新價值。

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組織效率持續(xù)提高,創(chuàng)利能力繼續(xù)增強(qiáng)。公司車間,熱能科技事業(yè)部生產(chǎn)人員按照最新生產(chǎn)流程進(jìn)行燒嘴產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。通過改進(jìn)生產(chǎn)流程及指導(dǎo)工藝,公司燒嘴產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)一步縮短,質(zhì)量工藝穩(wěn)定性持續(xù)提升,生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。今年截至目前,源動力公司已完成粉煤燒嘴等系列燒嘴產(chǎn)品生產(chǎn)及維修逾200臺次。

協(xié)同創(chuàng)新 能力建設(shè)向“智”蝶變

冬日清晨,源動力公司項目運(yùn)維人員圍繞高爐煤氣精脫硫裝置處理線進(jìn)行細(xì)致的防寒防凍檢查工作,開啟新一輪的設(shè)備巡檢,全面保障項目系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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這是源動力公司首個高爐煤氣精脫硫運(yùn)維項目。自投運(yùn)以來,項目累計穩(wěn)定運(yùn)行逾7個月,處理煤氣量超20億立方米,運(yùn)營管理能力持續(xù)提升,人員運(yùn)維技能顯著提高。依托于項目帶動示范效應(yīng),公司持續(xù)迭代技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與項目運(yùn)營維護(hù)水平,建立和完善運(yùn)營團(tuán)隊專業(yè)管理架構(gòu),推進(jìn)項目精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。

以能力建設(shè)為中心,以改革創(chuàng)新為指引,源動力公司全面推進(jìn)專精特新企業(yè)建設(shè),加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級,推動實現(xiàn)發(fā)展動力變革,以新質(zhì)生產(chǎn)力釋放發(fā)展新動能。

加快培育科技生產(chǎn)力。編制源動力公司“三年滾動規(guī)劃”及專精特新專項規(guī)劃,修訂《西安航天源動力工程有限公司研發(fā)項目管理辦法》,穩(wěn)步開展十余項集團(tuán)、院、所、公司級研發(fā)課題,針對細(xì)分領(lǐng)域工程化、產(chǎn)業(yè)化需求加大創(chuàng)新投入,加快新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,支撐新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破。

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逐步形成信息生產(chǎn)力。打造項目數(shù)字化交付能力,建立模型庫及標(biāo)準(zhǔn)工作程序,完成源動力公司數(shù)個三維數(shù)字化項目設(shè)計交付工作;提升精益生產(chǎn)管理能力,搭建庫房管理信息化平臺,完成WMS系統(tǒng)升級工作,優(yōu)化資源利用率。

持續(xù)提升管理生產(chǎn)力。完善源動力公司法人治理結(jié)構(gòu),扎實推進(jìn)公司董事會應(yīng)建盡建、規(guī)范運(yùn)行、落實職權(quán)、配齊建強(qiáng)等重點改革任務(wù);制定下發(fā)公司提質(zhì)增效專項行動方案,以“1+6+N”為思路開展專項行動;完善風(fēng)險控制體系建設(shè),探索構(gòu)建合規(guī)管理體系,保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

以發(fā)展方式變革提質(zhì)量,以發(fā)展管理變革提效率,以發(fā)展動力變革提活力。

2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出,“必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理?!痹磩恿緦⒃诟哔|(zhì)量發(fā)展的新坐標(biāo)中蓄力奮發(fā),以實干實績貫徹落實集團(tuán)、院、所有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求,狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān),提升質(zhì)量效益與市場占有率,推動實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)力量。


編輯:陳偉浩

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