12月17日，由E20環(huán)境平臺、“雙百跨越”垃圾焚燒標桿行動、“雙百跨越”有機固廢標桿行動聯(lián)合主辦的“2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇”在北京正式開幕。首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司黨委書記、董事長黎青松以“系統(tǒng)布局到產(chǎn)業(yè)進階，面向“十五五”的戰(zhàn)略思考”為主題，介紹了未來首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務的進階之路。

黎青松

01.“十五五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級與價值創(chuàng)造

黨的十八大后，生態(tài)文明建設上升為國家戰(zhàn)略，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從末端治理轉向“源頭防控-過程清潔-循環(huán)利用”全鏈條管理。“雙碳”目標提出以來，減污降碳、協(xié)同增效成為主線，循環(huán)經(jīng)濟、CCUS技術、綠氫儲能等低碳科技快速落地，環(huán)保產(chǎn)業(yè)向綠色制造、碳匯交易等“新賽道”延伸。面向未來，政策驅(qū)動轉向“政策+技術+市場+金融”四輪協(xié)同，一些領軍企業(yè)逐步探索跨領域綜合解決方案，推動環(huán)保從成本中心升級為經(jīng)濟增長引擎，實現(xiàn)綠色價值創(chuàng)造。

黎青松分析，未來五年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)既面臨千載難逢的歷史機遇，也面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)?！笆逦濉奔仁寝D型攻堅期，更是戰(zhàn)略機遇期，將面臨效率提升、系統(tǒng)整合、業(yè)務升級、業(yè)態(tài)破局等多元需求，系統(tǒng)化、產(chǎn)品化、智慧化、資源化將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的主要發(fā)展方向。

他認為，為更好地應對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)企業(yè)亟需以系統(tǒng)性思維破解存量難題，以前瞻性謀劃構建面向未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，加快構建以科技創(chuàng)新為內(nèi)核的新質(zhì)生產(chǎn)力體系，實現(xiàn)發(fā)展動能轉換，推動業(yè)務由資本驅(qū)動型向技術驅(qū)動型深度轉型。同時，企業(yè)也要全面提升組織管理韌性，著力于構建敏捷高效的現(xiàn)代化治理體系，打造適配產(chǎn)業(yè)變革需求的高素質(zhì)人才隊伍，為實現(xiàn)美麗中國建設目標貢獻自身力量。

02.適應性能力構建將是企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略主題

展望“十五五”，經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局面臨深度重構，各個企業(yè)都需要實現(xiàn)復雜環(huán)境下的韌性增長，適應性能力構建將成為企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略主題。黎青松從八個方面分享了首創(chuàng)關于未來的一些思考：

在產(chǎn)業(yè)定位上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務以生態(tài)文明理念指導頂層設計，通過美麗中國建設實踐實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的共振。首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務產(chǎn)業(yè)焦點也從市政公用、傳統(tǒng)環(huán)保、城市服務向環(huán)境綜合治理、資源循環(huán)利用、綠色能源開發(fā)等方向不斷演進，最終實現(xiàn)從環(huán)境服務商向生態(tài)價值運營商，從成本中心向價值中心的躍遷。

首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務的未來核心價值體現(xiàn)為：在生態(tài)環(huán)境的多個領域，形成服務于政府、居民與企事業(yè)單位的，通過創(chuàng)新模式、創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新服務打造的系統(tǒng)運營服務網(wǎng)絡。通過對客戶需求的引導、產(chǎn)品系統(tǒng)的整合與服務體系的構建形成更為高效的運營服務能力。通過對客戶滿意度的不懈追求與對客戶需求的不斷響應，推動企業(yè)品牌價值不斷提升，企業(yè)運營服務規(guī)模不斷擴大。

在發(fā)展理念上，以“新思維、新定位、新模式、新價值”來應對外部環(huán)境的復雜性與不確定性。

新思維即通過打造多維協(xié)同、動態(tài)平衡的韌性增長策略，在追求高質(zhì)量發(fā)展的同時，實現(xiàn)可持續(xù)增長目標;

新定位即在向綠色低碳轉型的大環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局中，以“綠色投行+科技創(chuàng)新”為雙輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)投資，有效整合資源，加速科技成果轉化，推動產(chǎn)業(yè)變革，實現(xiàn)轉型躍遷;

新模式即以“投行思維”鏈接資本與市場，依托科技創(chuàng)新驅(qū)動核心競爭力，構建產(chǎn)融結合。立足地域資源，搭建系統(tǒng)運營服務平臺，深化產(chǎn)業(yè)鏈技術產(chǎn)品集成，為客戶提供一站式解決方案;

新價值即以模式創(chuàng)新為引擎，驅(qū)動企業(yè)突破增長邊界，借助資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合，激活產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，凝聚行業(yè)智慧與資源，實現(xiàn)企業(yè)價值、產(chǎn)業(yè)價值與社會價值的有機統(tǒng)一。

在發(fā)展策略上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務將緊密貼合行業(yè)需求，沿末端治理、系統(tǒng)治理、資源循環(huán)、生態(tài)價值演進的發(fā)展邏輯，以綠色智庫構建行業(yè)引領力、以綠色投行構建資源整合力、以科技創(chuàng)新構建技術驅(qū)動力，三者融合形成核心動能，結合商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務模式重構，打造推動產(chǎn)業(yè)躍遷的體系化能力。

在核心能力上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務將重構適應復雜變化、響應客戶系統(tǒng)需求的能力，包括對客戶復雜需求的管理能力、復雜產(chǎn)品系統(tǒng)的構建能力與復雜組織系統(tǒng)的運營能力。

首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務將努力構建以戰(zhàn)略投資管理、資本運作能力、客戶資源開發(fā)、復雜需求管理、系統(tǒng)解決方案、技術研發(fā)管理、復雜產(chǎn)品系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源管理、復雜組織管理及交付實現(xiàn)能力為核心的能力系統(tǒng)。以核心能力為支撐，形成以產(chǎn)業(yè)認知、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、科技創(chuàng)新、運營服務、企業(yè)品牌、資源整合、客戶資源等為基礎的價值體系。同時，從業(yè)務韌性、效能提升、產(chǎn)業(yè)共生、組織活性的角度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)化構建完整的機制體系，在推動組織高效運轉的同時，持續(xù)迭代企業(yè)逆周期能力。

在商業(yè)模式構建上，要進一步適配產(chǎn)業(yè)升維發(fā)展。黎青松介紹，新商業(yè)模式包括4類：

1、綠色產(chǎn)業(yè)投行模式是以綠色低碳轉型產(chǎn)業(yè)領域為根基，通過股權投資、資源整合等方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值提升與投資價值實現(xiàn);

2、綠色技術投資模式是以資本賦能綠色技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，通過篩選具備環(huán)境效益和商業(yè)價值的技術項目，提供“資金+資源”，加速技術從研發(fā)到市場應用，并實現(xiàn)環(huán)境效益與投資回報;

3、系統(tǒng)運營服務模式著眼于供需重構實現(xiàn)價值躍遷，以存量錨點資產(chǎn)與政府特許經(jīng)營為基座，通過業(yè)務協(xié)同，將傳統(tǒng)業(yè)務升級為高效復合系統(tǒng)。構建數(shù)字化中樞連接環(huán)境全要素，疊加各類衍生服務，驅(qū)動品牌溢價提升;

4、服務產(chǎn)品銷售模式通過構建未來技術與智能化為支持的系統(tǒng)化技術服務產(chǎn)品平臺，體現(xiàn)技術價值，推動行業(yè)生產(chǎn)方式的躍遷。

在業(yè)務模式上，倡導以長期價值推動業(yè)務轉型。首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務希望從需求管理出發(fā)，從具體案例中構建解決方案，集成各類技術及產(chǎn)品，形成產(chǎn)品系統(tǒng)。從項目制經(jīng)營單元向服務型方向轉型，以提升客戶滿意度、滿足客戶不斷迭代的需求為目標，強化經(jīng)營能力，實現(xiàn)服務型組織構建?；诳蛻粼u價，將客戶關注與需求的滿足作為第一目標，實現(xiàn)客戶體驗的持續(xù)優(yōu)化、客戶需求的高效反饋、客戶評價的逐步提升，由此形成公司真正的品牌形象與品牌價值，以系統(tǒng)升維的運營服務模式對需求與供給的秩序進行重新組織，不斷演進變化，以適應客戶需求、實現(xiàn)更高效率、為客戶創(chuàng)造更大的價值。

在業(yè)務構建上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務將積極推進基礎業(yè)務升級、新興業(yè)務拓展與未來業(yè)務布局。以無廢城市環(huán)境服務為錨點的基礎業(yè)務，升級方向在于基于“點、線”業(yè)務錨點向系統(tǒng)化、平臺化、產(chǎn)品化延展，以垃圾焚燒為核心一體協(xié)同，基于既有的清掃保潔、收運、焚燒處理、資源化等業(yè)務，構建出一體化無廢城市智慧運營平臺;新興業(yè)務擬聚焦產(chǎn)業(yè)服務領域，重點探索零碳園區(qū)綜合服務、工業(yè)固廢資源化、農(nóng)村農(nóng)業(yè)環(huán)境服務、海外業(yè)務等方向;未來業(yè)務關注于技術發(fā)展對原有產(chǎn)業(yè)的延展、創(chuàng)新與顛覆，擬關注生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)、具身智能應用、生態(tài)制造、循環(huán)利用、環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的全面應用、生物質(zhì)能源的開發(fā)利用、新型材料在環(huán)保行業(yè)的應用等領域。

在組織建設方面，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務將以系統(tǒng)思維持續(xù)推動組織效能提升。構建“四大機制”，以韌性戰(zhàn)略平衡機制來應對不確定性并動態(tài)校準方向。以產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作機制構建增量業(yè)務共贏和風險共擔。以自驅(qū)組織現(xiàn)場機制來培養(yǎng)敏捷基因、構建敏捷組織。從業(yè)務韌性、效能提升、產(chǎn)業(yè)共生、組織活性的角度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)化構建完整機制體系，推動組織高效運轉。

分享的最后，黎青松表示衷心祝愿每家企業(yè)都能在產(chǎn)業(yè)變革之中找準定位，在周期交替之時掌握破局之道，共同穿越產(chǎn)業(yè)周期，成就卓越企業(yè)。

編輯：趙凡