12月17日，由E20環(huán)境平臺(tái)、“雙百跨越”垃圾焚燒標(biāo)桿行動(dòng)、“雙百跨越”有機(jī)固廢標(biāo)桿行動(dòng)聯(lián)合主辦的“2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇”在北京正式開(kāi)幕。首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)黎青松以“系統(tǒng)布局到產(chǎn)業(yè)進(jìn)階，面向“十五五”的戰(zhàn)略思考”為主題，介紹了未來(lái)首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)的進(jìn)階之路。

黎青松

01.“十五五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造

黨的十八大后，生態(tài)文明建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從末端治理轉(zhuǎn)向“源頭防控-過(guò)程清潔-循環(huán)利用”全鏈條管理?！半p碳”目標(biāo)提出以來(lái)，減污降碳、協(xié)同增效成為主線，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、CCUS技術(shù)、綠氫儲(chǔ)能等低碳科技快速落地，環(huán)保產(chǎn)業(yè)向綠色制造、碳匯交易等“新賽道”延伸。面向未來(lái)，政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“政策+技術(shù)+市場(chǎng)+金融”四輪協(xié)同，一些領(lǐng)軍企業(yè)逐步探索跨領(lǐng)域綜合解決方案，推動(dòng)環(huán)保從成本中心升級(jí)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，實(shí)現(xiàn)綠色價(jià)值創(chuàng)造。

黎青松分析，未來(lái)五年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)既面臨千載難逢的歷史機(jī)遇，也面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)?！笆逦濉奔仁寝D(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，更是戰(zhàn)略機(jī)遇期，將面臨效率提升、系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)升級(jí)、業(yè)態(tài)破局等多元需求，系統(tǒng)化、產(chǎn)品化、智慧化、資源化將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的主要發(fā)展方向。

他認(rèn)為，為更好地應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)企業(yè)亟需以系統(tǒng)性思維破解存量難題，以前瞻性謀劃構(gòu)建面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，加快構(gòu)建以科技創(chuàng)新為內(nèi)核的新質(zhì)生產(chǎn)力體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)業(yè)務(wù)由資本驅(qū)動(dòng)型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型深度轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)也要全面提升組織管理韌性，著力于構(gòu)建敏捷高效的現(xiàn)代化治理體系，打造適配產(chǎn)業(yè)變革需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)美麗中國(guó)建設(shè)目標(biāo)貢獻(xiàn)自身力量。

02.適應(yīng)性能力構(gòu)建將是企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略主題

展望“十五五”，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局面臨深度重構(gòu)，各個(gè)企業(yè)都需要實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下的韌性增長(zhǎng)，適應(yīng)性能力構(gòu)建將成為企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略主題。黎青松從八個(gè)方面分享了首創(chuàng)關(guān)于未來(lái)的一些思考：

在產(chǎn)業(yè)定位上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)以生態(tài)文明理念指導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)美麗中國(guó)建設(shè)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的共振。首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)也從市政公用、傳統(tǒng)環(huán)保、城市服務(wù)向環(huán)境綜合治理、資源循環(huán)利用、綠色能源開(kāi)發(fā)等方向不斷演進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)從環(huán)境服務(wù)商向生態(tài)價(jià)值運(yùn)營(yíng)商，從成本中心向價(jià)值中心的躍遷。

首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)的未來(lái)核心價(jià)值體現(xiàn)為：在生態(tài)環(huán)境的多個(gè)領(lǐng)域，形成服務(wù)于政府、居民與企事業(yè)單位的，通過(guò)創(chuàng)新模式、創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新服務(wù)打造的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)對(duì)客戶需求的引導(dǎo)、產(chǎn)品系統(tǒng)的整合與服務(wù)體系的構(gòu)建形成更為高效的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。通過(guò)對(duì)客戶滿意度的不懈追求與對(duì)客戶需求的不斷響應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)品牌價(jià)值不斷提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

在發(fā)展理念上，以“新思維、新定位、新模式、新價(jià)值”來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜性與不確定性。

新思維即通過(guò)打造多維協(xié)同、動(dòng)態(tài)平衡的韌性增長(zhǎng)策略，在追求高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo);

新定位即在向綠色低碳轉(zhuǎn)型的大環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局中，以“綠色投行+科技創(chuàng)新”為雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資，有效整合資源，加速科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型躍遷;

新模式即以“投行思維”鏈接資本與市場(chǎng)，依托科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合。立足地域資源，搭建系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，深化產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)產(chǎn)品集成，為客戶提供一站式解決方案;

新價(jià)值即以模式創(chuàng)新為引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)突破增長(zhǎng)邊界，借助資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合，激活產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，凝聚行業(yè)智慧與資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

在發(fā)展策略上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)將緊密貼合行業(yè)需求，沿末端治理、系統(tǒng)治理、資源循環(huán)、生態(tài)價(jià)值演進(jìn)的發(fā)展邏輯，以綠色智庫(kù)構(gòu)建行業(yè)引領(lǐng)力、以綠色投行構(gòu)建資源整合力、以科技創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，三者融合形成核心動(dòng)能，結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)模式重構(gòu)，打造推動(dòng)產(chǎn)業(yè)躍遷的體系化能力。

在核心能力上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)將重構(gòu)適應(yīng)復(fù)雜變化、響應(yīng)客戶系統(tǒng)需求的能力，包括對(duì)客戶復(fù)雜需求的管理能力、復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的構(gòu)建能力與復(fù)雜組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力。

首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)將努力構(gòu)建以戰(zhàn)略投資管理、資本運(yùn)作能力、客戶資源開(kāi)發(fā)、復(fù)雜需求管理、系統(tǒng)解決方案、技術(shù)研發(fā)管理、復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源管理、復(fù)雜組織管理及交付實(shí)現(xiàn)能力為核心的能力系統(tǒng)。以核心能力為支撐，形成以產(chǎn)業(yè)認(rèn)知、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、科技創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、企業(yè)品牌、資源整合、客戶資源等為基礎(chǔ)的價(jià)值體系。同時(shí)，從業(yè)務(wù)韌性、效能提升、產(chǎn)業(yè)共生、組織活性的角度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)化構(gòu)建完整的機(jī)制體系，在推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，持續(xù)迭代企業(yè)逆周期能力。

在商業(yè)模式構(gòu)建上，要進(jìn)一步適配產(chǎn)業(yè)升維發(fā)展。黎青松介紹，新商業(yè)模式包括4類：

1、綠色產(chǎn)業(yè)投行模式是以綠色低碳轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)楦ㄟ^(guò)股權(quán)投資、資源整合等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升與投資價(jià)值實(shí)現(xiàn);

2、綠色技術(shù)投資模式是以資本賦能綠色技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)篩選具備環(huán)境效益和商業(yè)價(jià)值的技術(shù)項(xiàng)目，提供“資金+資源”，加速技術(shù)從研發(fā)到市場(chǎng)應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與投資回報(bào);

3、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式著眼于供需重構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷，以存量錨點(diǎn)資產(chǎn)與政府特許經(jīng)營(yíng)為基座，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)為高效復(fù)合系統(tǒng)。構(gòu)建數(shù)字化中樞連接環(huán)境全要素，疊加各類衍生服務(wù)，驅(qū)動(dòng)品牌溢價(jià)提升;

4、服務(wù)產(chǎn)品銷售模式通過(guò)構(gòu)建未來(lái)技術(shù)與智能化為支持的系統(tǒng)化技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品平臺(tái)，體現(xiàn)技術(shù)價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)方式的躍遷。

在業(yè)務(wù)模式上，倡導(dǎo)以長(zhǎng)期價(jià)值推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)希望從需求管理出發(fā)，從具體案例中構(gòu)建解決方案，集成各類技術(shù)及產(chǎn)品，形成產(chǎn)品系統(tǒng)。從項(xiàng)目制經(jīng)營(yíng)單元向服務(wù)型方向轉(zhuǎn)型，以提升客戶滿意度、滿足客戶不斷迭代的需求為目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型組織構(gòu)建。基于客戶評(píng)價(jià)，將客戶關(guān)注與需求的滿足作為第一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化、客戶需求的高效反饋、客戶評(píng)價(jià)的逐步提升，由此形成公司真正的品牌形象與品牌價(jià)值，以系統(tǒng)升維的運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式對(duì)需求與供給的秩序進(jìn)行重新組織，不斷演進(jìn)變化，以適應(yīng)客戶需求、實(shí)現(xiàn)更高效率、為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在業(yè)務(wù)構(gòu)建上，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)將積極推進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)升級(jí)、新興業(yè)務(wù)拓展與未來(lái)業(yè)務(wù)布局。以無(wú)廢城市環(huán)境服務(wù)為錨點(diǎn)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，升級(jí)方向在于基于“點(diǎn)、線”業(yè)務(wù)錨點(diǎn)向系統(tǒng)化、平臺(tái)化、產(chǎn)品化延展，以垃圾焚燒為核心一體協(xié)同，基于既有的清掃保潔、收運(yùn)、焚燒處理、資源化等業(yè)務(wù)，構(gòu)建出一體化無(wú)廢城市智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái);新興業(yè)務(wù)擬聚焦產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)探索零碳園區(qū)綜合服務(wù)、工業(yè)固廢資源化、農(nóng)村農(nóng)業(yè)環(huán)境服務(wù)、海外業(yè)務(wù)等方向;未來(lái)業(yè)務(wù)關(guān)注于技術(shù)發(fā)展對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的延展、創(chuàng)新與顛覆，擬關(guān)注生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)、具身智能應(yīng)用、生態(tài)制造、循環(huán)利用、環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的全面應(yīng)用、生物質(zhì)能源的開(kāi)發(fā)利用、新型材料在環(huán)保行業(yè)的應(yīng)用等領(lǐng)域。

在組織建設(shè)方面，首創(chuàng)環(huán)保固廢業(yè)務(wù)將以系統(tǒng)思維持續(xù)推動(dòng)組織效能提升。構(gòu)建“四大機(jī)制”，以韌性戰(zhàn)略平衡機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性并動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)方向。以產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作機(jī)制構(gòu)建增量業(yè)務(wù)共贏和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。以自驅(qū)組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)制來(lái)培養(yǎng)敏捷基因、構(gòu)建敏捷組織。從業(yè)務(wù)韌性、效能提升、產(chǎn)業(yè)共生、組織活性的角度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)化構(gòu)建完整機(jī)制體系，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

分享的最后，黎青松表示衷心祝愿每家企業(yè)都能在產(chǎn)業(yè)變革之中找準(zhǔn)定位，在周期交替之時(shí)掌握破局之道，共同穿越產(chǎn)業(yè)周期，成就卓越企業(yè)。

編輯：趙凡