當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)與千行百業(yè)深度融合，正重塑環(huán)衛(wèi)固廢行業(yè)的發(fā)展格局。

12月19日，在 “2025（第三屆）AI+環(huán)衛(wèi)高峰論壇” 上，上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司總工程師余毅立足上海環(huán)境院多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能固廢全鏈條發(fā)展”為核心，分享了智慧環(huán)衛(wèi)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)路徑與行業(yè)高質(zhì)量生態(tài)構(gòu)建的思考。

余毅

立足“中國(guó)固廢專家”定位 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能固廢全鏈條發(fā)展

當(dāng)前全國(guó)設(shè)計(jì)院普遍面臨嚴(yán)峻的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的雙重壓力。隨著行業(yè)從建設(shè)高峰期逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)期，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量銳減，導(dǎo)致設(shè)計(jì)院、施工單位等相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展壓力受限。在此背景下，上海環(huán)境院積極謀劃新業(yè)務(wù)布局，探索降本增效舉措，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是圍繞降本增效核心目標(biāo)推進(jìn)的重要方向。

談及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，余毅表示，當(dāng)前各行各業(yè)都在積極推進(jìn)AI賦能相關(guān)工作。在他看來(lái)，AI賦能主要承載兩大核心價(jià)值：一方面，通過(guò)AI替代事務(wù)性與基礎(chǔ)性工作，直接實(shí)現(xiàn)降本增效；另一方面，借助AI技術(shù)提升產(chǎn)品品質(zhì)——對(duì)于設(shè)計(jì)院而言，科研成果與咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果文件均屬核心產(chǎn)品，AI賦能能夠推動(dòng)這類產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)層級(jí)躍升，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI賦能，正是破解困局、搶占發(fā)展先機(jī)的重要抓手。在此背景下，立足 “中國(guó)固廢專家” 定位的上海環(huán)境院，構(gòu)建起“管理-業(yè)務(wù)-創(chuàng)新”協(xié)同的數(shù)智驅(qū)動(dòng)新模式——“1+3+3+N”核心體系。

余毅重點(diǎn)介紹了“1+3+3+N”核心體系的組成：“1”即院內(nèi)統(tǒng)一構(gòu)建的數(shù)字化底座平臺(tái)，作為數(shù)字化業(yè)務(wù)開發(fā)與業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐，實(shí)現(xiàn)線下流程的全面線上遷移，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；聚焦“3個(gè)領(lǐng)域”即管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化與數(shù)字化業(yè)務(wù)三大方向；設(shè)定“3個(gè)目標(biāo)”即精細(xì)管理、提質(zhì)增效與創(chuàng)新延展的核心目標(biāo)；布局“N個(gè)場(chǎng)景”，則彰顯了該院的差異化優(yōu)勢(shì)——其業(yè)務(wù)范圍突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院局限，向固廢領(lǐng)域上下游全鏈條延伸，形成覆蓋固廢全生命周期的業(yè)務(wù)布局。

余毅進(jìn)一步詳解了該院“3個(gè)領(lǐng)域”的具體實(shí)踐方向。

管理數(shù)字化：筑牢數(shù)智轉(zhuǎn)型的管理基石

在管理數(shù)字化方面，該院旨在打造覆蓋經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等全流程的數(shù)字化體系，推動(dòng)職能管理與業(yè)務(wù)管理從線下全面遷移至線上，通過(guò)提升協(xié)同效率，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展筑牢支撐。上海環(huán)境院已成立42年，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累了諸多管理痛點(diǎn)，基于此，該院聯(lián)合專業(yè)公司搭建了完善的管理數(shù)字化平臺(tái)。不僅有效提升了工作準(zhǔn)確性與協(xié)同效能，打破了傳統(tǒng)信息孤島的瓶頸，更推動(dòng)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)院內(nèi)業(yè)務(wù)條線與職能條線的全面覆蓋。管理數(shù)字化平臺(tái)包含多個(gè)核心功能模塊，且應(yīng)用成效顯著。經(jīng)營(yíng)管控模塊，合同簽訂、跟蹤、分析與反饋實(shí)現(xiàn)一站式，便于實(shí)時(shí)開展總結(jié)歸納與數(shù)據(jù)提煉；項(xiàng)目管理模塊，科研成果、設(shè)計(jì)文件等的校審流程全面線上化，有效適配技術(shù)人員頻繁出差的工作場(chǎng)景，無(wú)需等待人員返程即可推進(jìn)流程，大幅提升效率，同時(shí)可精準(zhǔn)追溯各環(huán)節(jié)耗時(shí)，清晰掌握員工工作效能；檔案管理模塊，摒棄了傳統(tǒng)紙質(zhì)版歸檔方式，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化存儲(chǔ)，既節(jié)省了物理空間，又極大提升了檔案查詢的便捷性。此外，平臺(tái)還構(gòu)建了知識(shí)圖庫(kù)與典型案例模塊，將院內(nèi)各項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、調(diào)研成果及設(shè)計(jì)總結(jié)等碎片化知識(shí)整合至線上，為新員工開展同類工作提供了可參考的實(shí)踐依據(jù)，助力知識(shí)傳承；搭建了專家智庫(kù)模塊，該院整合了各條線專業(yè)專家資源，實(shí)現(xiàn)專家資源統(tǒng)籌共享，打破了此前專家資源分散、未形成體系的局限。

余毅表示通過(guò)管理數(shù)字化建設(shè)，該院實(shí)現(xiàn)了兩大核心突破：一是管理模式升級(jí)，推動(dòng)管理從分散化向集中化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型，打通數(shù)據(jù)壁壘，整合核心資源，將隱性的資源價(jià)值轉(zhuǎn)化為顯性優(yōu)勢(shì)，破解了此前知識(shí)資源分散、難以共享的難題；二是管理效率提升，摒棄了傳統(tǒng)線下低效管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)度的主動(dòng)掌控與全流程監(jiān)控，例如可精準(zhǔn)追蹤各專業(yè)提交成果、校審工作的時(shí)限完成情況，后續(xù)數(shù)據(jù)也印證了效率提升的顯著成效。

業(yè)務(wù)數(shù)字化：重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的智能流程

上海環(huán)境院通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新重塑業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從“人工主導(dǎo)”向“AI輔助”躍遷。余毅重點(diǎn)介紹了三個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景。

上海環(huán)境院建設(shè)了LIMS系統(tǒng)，依托上海環(huán)境院監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)從最初單一的垃圾理化特性監(jiān)測(cè)，延伸至水、氣、聲、渣全環(huán)境領(lǐng)域監(jiān)測(cè)，并新增環(huán)保管家等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)延伸和擴(kuò)展帶來(lái)管理難度的增加，通過(guò)LIMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室全生命周期管理線上化，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室全生命周期的流程化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、可視化管理，同時(shí)覆蓋“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全環(huán)節(jié)要素管理，整合人員上崗證、試劑耗材、儀器設(shè)備等影響分析數(shù)據(jù)的關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室資源統(tǒng)籌管控。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)具備自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理功能，可自動(dòng)采集數(shù)據(jù)并生成原始記錄和監(jiān)測(cè)報(bào)告，有效提升編制效率、降低差錯(cuò)率；同時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)效管理與庫(kù)存優(yōu)化，通過(guò)工作進(jìn)度提醒保障時(shí)效性，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)品與試劑的嚴(yán)格出入庫(kù)管理降低運(yùn)行成本。

上海環(huán)境院推動(dòng)BIM全生命周期協(xié)同實(shí)踐。借助BIM系統(tǒng)的數(shù)字化建模、信息共享協(xié)同、數(shù)字仿真等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期高效協(xié)同管理，提升設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量。以松江區(qū)濕垃圾處理設(shè)施擴(kuò)建工程為例，通過(guò)BIM建模提前發(fā)現(xiàn)土建、工藝等圖紙問(wèn)題97處，聯(lián)合參建團(tuán)隊(duì)逐一研討并落實(shí)解決方案，形成閉環(huán)管理。這一模式規(guī)避了以往施工階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、需通過(guò)設(shè)計(jì)變更或返工解決的弊端，實(shí)現(xiàn)降本增效。該項(xiàng)目也成功斬獲上海市第六屆BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽項(xiàng)目案例獎(jiǎng)。

上海環(huán)境院積極探索AI技術(shù)在設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用，目前已全面應(yīng)用AI渲染技術(shù)。在設(shè)計(jì)效果圖呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，該院實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)工具到AI渲染的跨越式升級(jí)。傳統(tǒng)使用3D Max制作一張效果圖需6-10小時(shí)，后續(xù)升級(jí)工具后縮短至1-2小時(shí)，如今借助AI渲染技術(shù)，僅需數(shù)分鐘即可完成。且AI可一次性生成5-10個(gè)模型供選擇，經(jīng)簡(jiǎn)單調(diào)整加工后，即可完成約60%-70%的渲染基礎(chǔ)工作，大幅提升效率。

編輯：徐冰冰