1. 管理網(wǎng)格化：通過地理信息系統(tǒng)，對于環(huán)衛(wèi)項目進行地理空間網(wǎng)格化管理。

2. 接入實時化：通過IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺實時接入多類型、多規(guī)格的海量硬件。

3. 識別智能化：通過智能傳感與人工智能系統(tǒng)，對于業(yè)務與質(zhì)量實現(xiàn)智能化識別與管理。

4. 需求定制化：靈活可配置的業(yè)務應用模塊，針對項目需求進行高效定制化滿足。

綜合實現(xiàn)，向上滿足各種項目應用的協(xié)同與共享，向下接入各種傳感器、終端和網(wǎng)關，打造標準化平臺，構建環(huán)衛(wèi)生態(tài)體系。

圖 9 智慧環(huán)衛(wèi)云平臺V3.0工藝流程圖

項目亮點

亮點1：貼近環(huán)衛(wèi)項目需求，通過400余環(huán)衛(wèi)項目調(diào)研，深刻貼近環(huán)衛(wèi)項目中的運營企業(yè)、管理集團、政府管理需求，實現(xiàn)了多角色全場景服務。

亮點2：技術先進性，技術具備完整與先進性。充分合理的使用先進技術實現(xiàn)業(yè)務應用，具備大數(shù)據(jù)與智能化應用的領先能力。

亮點3：通過大規(guī)模應用考驗，平臺服務覆蓋9萬名以上環(huán)衛(wèi)人員、4萬輛以上作業(yè)車輛、1億名以上服務人口、10億平方米以上作業(yè)面積。系統(tǒng)經(jīng)受高效、穩(wěn)定、安全的大規(guī)模應用考驗。

實施效果

(1)社會效益

環(huán)衛(wèi)是社會基礎服務，環(huán)衛(wèi)服務的效率與水平?jīng)Q定了公共空間的治理能力與環(huán)境水平。智慧環(huán)衛(wèi)云平臺的應用，能夠極大提升環(huán)衛(wèi)管理能力與作業(yè)水平，幫助環(huán)衛(wèi)的工作者、管理者更高效與數(shù)據(jù)化的實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)與管理目標，從而提升環(huán)衛(wèi)服務水平。

(2)環(huán)境效益

環(huán)境管理，需要數(shù)據(jù)化與可視化評價。一方面，實現(xiàn)客觀的環(huán)境評估;另一方面，實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)評價與管理。智慧環(huán)衛(wèi)云平臺的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)全時段、全區(qū)域、數(shù)據(jù)化、智能化管理，極大彌補傳統(tǒng)管理方式的不足與盲點。

(3)經(jīng)濟效益

通過智慧環(huán)衛(wèi)云平臺全面實現(xiàn)人員管理、設備管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理，及智能化應用，能夠大幅提升作業(yè)效率、運營成本優(yōu)化、質(zhì)量管控，為環(huán)衛(wèi)項目降本增效提供有力工具。

圖 10 智慧環(huán)衛(wèi)云平臺V3.0

12.羅湖區(qū)智慧環(huán)衛(wèi)精細化管理服務項目

概況

羅湖區(qū)2018年年底啟動了智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)建設工作，實現(xiàn)清掃清運企業(yè)的精細化智慧化管理，情況如下：

(1)全區(qū)“物聯(lián)”，打造精細化管理體系。

羅湖圍繞‘精細化管理’全面升級環(huán)衛(wèi)設備，為全區(qū)13141個垃圾收運桶配置RFID電子標簽、233垃圾收運車輛配置星定位、1813名一線環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置智能工牌、54個轉(zhuǎn)運站配置RFID遠距離讀寫器、120壓縮箱配置移動稱重終端，實現(xiàn)全程可溯源量化監(jiān)管。細化到對每個人、每臺車、每個垃圾桶等都能夠做到實時管理。

(2)全區(qū)“互聯(lián)”，實現(xiàn)一體化監(jiān)管模式。

利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)打通垃圾清掃到垃圾處置的每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，并對全區(qū)的440條市政道路、32個城中村、51個農(nóng)貿(mào)市場、106個天橋涵洞、1716個垃圾收集點、54轉(zhuǎn)運站、302個社會公廁、43市政公廁的環(huán)衛(wèi)情況進行一體化監(jiān)管。

本項目中，深圳圖元主要參與項目啟動、系統(tǒng)需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、硬件設備安裝調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、項目驗收等環(huán)節(jié)。

項目亮點

系統(tǒng)被評為深圳環(huán)衛(wèi)示范項目可全市推廣建設，基于數(shù)據(jù)分析能力，羅湖區(qū)每日可采集各類環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)415萬條(包括壓縮箱稱重器、壓縮箱定位、人員智能工牌、車輛終端)，作業(yè)視頻6.09GB，所有數(shù)據(jù)匯集到環(huán)衛(wèi)大數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)黑點給與處置，同時可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析垃圾每日產(chǎn)生的垃圾重量和流向，量化源頭小區(qū)垃圾產(chǎn)生量，實現(xiàn)垃圾溯源監(jiān)管，提升垃圾分類工作。目前羅湖日均處理垃圾2000噸，日均車次200次，出勤合格率達到100%，每人日均在崗時長由6.28小時增加到7.68小時，增加了1.4小時，作業(yè)里程由6.1公里增加到10.7公里，增加了4.6公里;全區(qū)日均機掃覆蓋趟次數(shù)由2趟增加到6趟，增加了4趟;全區(qū)日均灑水沖洗趟數(shù)由0.34趟增加到1.33趟，增加了0.99趟;機掃灑水作業(yè)覆蓋率均達到100%。

實施效果

(1)社會效益

項目建設將環(huán)衛(wèi)監(jiān)管問題大大提升，通過智慧化監(jiān)管實現(xiàn)工作內(nèi)容的可視化管理，結(jié)合考評細則以及管理辦法，從多方面提高工作的積極性和管理部門的工作效率，也對環(huán)衛(wèi)企業(yè)、環(huán)衛(wèi)工人提供數(shù)據(jù)管理，促進環(huán)衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展。

(2)環(huán)境效益

通過對人、車數(shù)據(jù)融合監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)黑點快速處置，同時對垃圾全過程、全溯源管理，從源頭進行垃圾管控，提升垃圾分類管理能力，從而提高全區(qū)的整體環(huán)境質(zhì)量。

(3)經(jīng)濟效益

項目建設可以不僅實現(xiàn)垃圾收運精細化的管理，而且可以減少大量監(jiān)管人力的投入，提升管理效率，優(yōu)化財政資源的投入，按照羅湖10億的三年的標段計算，每年可優(yōu)化財政資金4000萬。

圖 11 羅湖區(qū)智慧環(huán)衛(wèi)精細化管理服務項目

編輯：陳偉浩