2025年，一場以“長期經營權有償出讓”為核心的環(huán)衛(wèi)行業(yè)變革席卷全國。從湖北、山東到貴州、重慶，多地密集推出期限長達20至30年、交易額動輒數(shù)億甚至十億級的環(huán)衛(wèi)項目。這些項目多以“市政公共資源使用權轉讓”“經營權拍賣”等名義推進，背后則是地方國資的全面主導。

這究竟是行業(yè)升級的必然趨勢，還是資金壓力下的權宜之計?其背后又隱藏著怎樣的政策博弈與市場變局?

01.2025，環(huán)衛(wèi)經營權出讓屢屢上演

據(jù)中國固廢網不完全梳理，今年以來，以環(huán)衛(wèi)經營權出讓的形式，招投標或拍賣的環(huán)衛(wèi)項目有例，部分如下：

11月28日，德江縣城鄉(xiāng)生活垃圾清運二十五年經營權成交，德江縣強德物業(yè)服務有限公司成功競得，成交金額為125,026,100元。競得者為縣(區(qū))屬國企。

11月25日，峨邊彝族自治縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經營項目因投標人不足三家流標。峨邊項目最低存量資產經營權轉讓價款20129.15萬元，30年特許經營期內運營費總額約11.1億元(3700萬元/年)，特許經營范圍為峨邊縣全域清掃保潔及垃圾收轉運。

11月24日，甕安生活垃圾收集轉運項目經營權流拍。該項目起拍價21362.52萬元，經營權期限30年，實施范圍為甕安縣14個垃圾收運點及13個垃圾壓縮站。

11月19日，湖北省黃岡市武穴市環(huán)衛(wèi)一體化市政公共資源有償使用經營權成功拍賣，成交額372,539,900元，有償使用期限為30年，買受人為武穴市農水集團環(huán)境管理有限公司，是縣(區(qū))屬國企武穴市農水投資發(fā)展集團有限公司全資子公司。

11月18日，貴州省六盤水市盤州市生活垃圾定點清運項目經營權成功轉讓，成交價1141.75萬元，經營權限為25年(其中：建設期2年，運營期為23年)，競得人為盤州市鼎晟物流產業(yè)有限責任公司，其實際控制人為盤州市工業(yè)和信息化局。

11月14日，湖北省黃岡市蘄春縣環(huán)衛(wèi)一體化市政公共資源30年有償使用經營權整體拍賣，成交價37066.41萬元，買受人為蘄春惠聯(lián)城市運營管理有限公司，是一家本地國企，實控人為蘄春縣國有資產運營中心。

9月3日，山東省濟寧市魚臺縣城市環(huán)衛(wèi)一體化經營權項目招標，經營權承包費用為5500.02萬元;城市環(huán)衛(wèi)一體化服務費用為6688.85萬元/年，合同履行期限為20年。

7月22日，山東東阿縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化經營權掛牌拍賣，起拍價14,577.15萬元，經營期限30年，目前尚未公布成交結果。

6月30日，南通市經濟技術開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)經營權有償出讓項目中標結果出爐，供應商為南通市經濟技術開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理有限公司，以9.01億元的價格受讓該項目。該公司為南通市經濟技術開發(fā)區(qū)財政局全資控股，是一家縣(區(qū))屬國有企業(yè)。

5月30日，重慶市大足區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化特許經營權成功拍賣，競得人為重慶足興置業(yè)股份有限公司，成交價12,157.76萬元，經營權期限20年。競得人為當?shù)貒螅瑢嵖厝藶橹貞c市大足區(qū)國有資產管理中心。

5月6日，湖北省武漢市新洲區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化市政公共資源有償使用經營權轉讓項目中標。中標供應商為武漢市新洲問津城市投資運營管理有限公司，中標經營權轉讓費用為62684.71萬元。項目合作期限30年。

2月26日，湖南湘陰縣城鄉(xiāng)生活垃圾收轉運一體化經營權成功拍賣，成交人為湘陰縣萬城物業(yè)管理有限公司，是一家當?shù)貒?，成交價格13,541.58萬元，經營權期限30年。

……

02.特許經營“新包裝”：長周期、高金額的變現(xiàn)壓力轉嫁

從以上項目的金額與周期來看，多個項目涉及數(shù)十年的經營權轉讓，遠超傳統(tǒng)政府采購服務常見的3年期限，且交易金額動輒數(shù)億甚至近十億人民幣。整體呈現(xiàn)出項目規(guī)模大，成交金額高、以及經營周期超長的特點。

從形式來看，多數(shù)項目也呈現(xiàn)出“五花八門”的態(tài)勢——拍賣、網上競價、有償出讓等形式層出不窮。

這些要素往往讓人聯(lián)想到“特許經營模式”，而這種換湯不換藥，包裝后再亮相的形式也在近兩年屢見不鮮。

這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要與地方緩解財政壓力的迫切需求直接相關。在土地財-政收縮和隱性債-務管控的背景下，地方面臨巨大財政壓力。通過一次性有償轉讓未來數(shù)十年的經營權，政府可以快速回籠巨額資金，用于緩解當前財政困難或化解債務，同時將未來的運營、維護成本及投資責任轉移給企業(yè)，實現(xiàn)“輕資產”轉型。業(yè)內分析認為，部分操作帶有明顯的“甩包袱”和“資產變現(xiàn)”色彩。

此外，各地如此“變通”的原因也與政策逐漸收緊相關。去年出臺的1013號文劃出了兩條不容逾越的剛性紅線：一是“不得采取拍賣等方式選擇特許經營者”，二是明確“垃圾清運等不涉及固定資產投資的業(yè)務不得采取特許經營模式”。

但這種模式明顯違背了國家管理、約束PPP亂象的出發(fā)點。E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學兼職教授薛濤接受《華夏時報》采訪時提到，這次政策的收縮，主要就是強調地方政府不要隨便去搞“特許經營權”。部分地方政府為了融資，利用低空經濟、垃圾回收、數(shù)據(jù)資產、智慧停車等輕資產項目的特許經營權套現(xiàn)，并不符合傳統(tǒng)的基礎設施特許經營的概念。這與特許經營PPP的目標是完全背離的。

03.走了民營企業(yè)的路，民營企業(yè)該走哪里?

2023年的115號文強調，要優(yōu)先選擇民營企業(yè)參與。去年的1013號文更是先后10次提到“民營企業(yè)”，并再度強調優(yōu)先選擇民營企業(yè)參與。

但令人擔憂的是，在地方“經營權”出讓的操作下，地方國有企業(yè)成為絕對接盤主力，民營企業(yè)失去了與國企平等競爭的機會。根據(jù)前文提到的已公布結果的項目，最終中標方/競拍方幾乎全部為地方國資背景的平臺公司或國有企業(yè)。例如，武穴市項目由當?shù)剞r水集團環(huán)境管理公司競得，新洲區(qū)項目由成立不到一年的區(qū)屬國企中標。這與以往民營企業(yè)活躍的市場格局形成鮮明對比。

這些現(xiàn)象對民營企業(yè)(民企)構成了系統(tǒng)性沖擊，其影響遠超單一項目的得失，深刻改變了行業(yè)的競爭格局和未來生態(tài)。

項目獲取機會急劇萎縮：當前的區(qū)域一體化、長達二三十年的“超級項目”，幾乎為國資“量身定做”。例如，武漢、南通等地動輒數(shù)億、周期二三十年的項目，最終均由地方國企或平臺公司中標。這導致民企被排除在最核心、最大規(guī)模的市場增量之外，失去了承接長期、穩(wěn)定業(yè)務的機會。

競爭門檻發(fā)生質變：競爭的核心從過去的運營效率、服務成本和技術創(chuàng)新，轉向了資本實力和與地方政府的關系。國資憑借其信用背書和融資成本優(yōu)勢，能夠輕松滿足項目動輒數(shù)億甚至近十億的巨額經營權轉讓費(實為一次性預付)，這徹底顛覆了傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)市場化“比服務、比價格”的競爭邏輯，民企在資金層面完全無法抗衡。

業(yè)務模式被顛覆：傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)服務是“輕資產、重運營”，企業(yè)依靠專業(yè)服務獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。新模式則演變?yōu)椤爸刭Y產、重資本”，接盤方(國企)首先需要支付巨額資金“購買”長期經營權，這使環(huán)衛(wèi)業(yè)務變得高度資本密集型，超出了絕大多數(shù)專業(yè)環(huán)衛(wèi)民企的能力范圍。

自主參與意愿被高風險勸退：此前我們就在相關分析中提到，這些動輒數(shù)億、周期長達二三十年的項目，明顯不確定性增大，人員的變動、地方人口的變化等等都會增加后期服務中的不確定性。加之在應收賬款難題如此嚴峻的當下，企業(yè)更擔心未來盈利能力及回款風險，而這一點，民營企業(yè)的難和低抗風險能力就更加突出。因此，我們也能看到，在前文中提到的部分項目也因無人投標而流標。

經過多年發(fā)展，環(huán)衛(wèi)行業(yè)已具備較強的市場化競爭屬性，但在地方國資持續(xù)入場并主導區(qū)域環(huán)衛(wèi)項目的情況下，民企面臨極大的挑戰(zhàn)，或許需重新定位，在產業(yè)鏈中尋找新的、不可替代的生態(tài)位。

編輯：趙凡