2025年12月18日，在"2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇"上，E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤發(fā)表了題為《辯證共生：從"點(diǎn)優(yōu)"破局到系統(tǒng)優(yōu)生長(zhǎng)的創(chuàng)新之道》的主題演講。薛濤運(yùn)用"Paradox"這一辯證思維，深入剖析了垃圾焚燒行業(yè)在面對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)的困惑與破局之道。這里根據(jù)其論壇發(fā)言整理出上、中、下三篇文章，旨在幫助行業(yè)定調(diào)子、照鏡子、找路子。此為上篇，歡迎大家閱讀、關(guān)注與分享。

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核心要點(diǎn)速讀

核心觀點(diǎn)一：歷史視角的穿透力：從"搶垃圾"看未來

通過央視《焦點(diǎn)訪談》欄目關(guān)于"垃圾不夠燒?"的專訪，薛濤強(qiáng)調(diào)必須具備"站在過去看過去"的歷史穿透力。行業(yè)現(xiàn)狀是過去確定性因素演變的產(chǎn)物，只有理解了更深層的利益博弈，才能預(yù)見未來的戰(zhàn)略方向。

核心觀點(diǎn)二：用"Paradox"思維應(yīng)對(duì)不確定性

薛濤指出，行業(yè)正面臨巨大的不確定性，傳統(tǒng)的確定性增長(zhǎng)邏輯已失效。他引入"Paradox"這一概念，強(qiáng)調(diào)在復(fù)雜的循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不能線性思維，而應(yīng)在"辯證共生"中尋找動(dòng)態(tài)平衡。他通過解讀漢字"階"的演變，警示行業(yè)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)(進(jìn)階)如果缺乏緊密的內(nèi)外部合作與系統(tǒng)性思考，很容易變成"滑梯"，導(dǎo)致不進(jìn)則退。

核心觀點(diǎn)三：點(diǎn)優(yōu)與系統(tǒng)優(yōu)的螺旋上升論

薛濤提出固廢領(lǐng)域的一對(duì)"Paradox"——"點(diǎn)優(yōu)"與"系統(tǒng)優(yōu)"?；仡欉^去：中國(guó)垃圾焚燒行業(yè)的快速崛起，得益于BOT模式下的"點(diǎn)優(yōu)"，即市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)和商業(yè)落地的高效率。展望未來：面對(duì)代際公平和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，焚燒行業(yè)需向循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)階。但這并不意味著否定原有模式，而是在新的系統(tǒng)高度上尋找新的商業(yè)閉環(huán)。

核心觀點(diǎn)四：財(cái)政化債的底層邏輯：以時(shí)間換空間

針對(duì)企業(yè)普遍焦慮的應(yīng)收賬款問題，薛濤深入分析了"以時(shí)間換空間"的化債邏輯。在降息通道下，地方政府通過增發(fā)專項(xiàng)債"借新還舊"，能夠有效緩解債務(wù)壓力。他認(rèn)為，企業(yè)的應(yīng)收賬款回收存在"不確定中的確定性"。

正文：

近期我參加了許多會(huì)議，包括這周一參加的中節(jié)能關(guān)于垃圾焚燒"十五五"規(guī)劃的研討。大家普遍感到迷茫：面對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)這團(tuán)巨大的"亂麻"，垃圾焚燒企業(yè)該如何消化?如何盈利?又如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?金鐸總的一句話讓我印象深刻："看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來"(以創(chuàng)新賦能綠色發(fā)展！瀚藍(lán)環(huán)境金鐸談企業(yè)如何破局躍遷)，讓我想起我在23年論壇上說的"不能站在過去看過去，就不能站在現(xiàn)在看到未來"?，F(xiàn)實(shí)情況是，我們面對(duì)著巨大的不確定性，過去那些確定性的玩法如今都已失效。

大家知道，我去年寫了一本書解讀《道德經(jīng)》。當(dāng)時(shí)很多人說我是搞"玄學(xué)"、搞神秘主義。但這實(shí)際上是對(duì)行業(yè)底層邏輯的一次哲學(xué)溯源。

以本周播出的央視《焦點(diǎn)訪談》采訪為例(央視焦點(diǎn)訪談丨垃圾焚燒廠"吃不飽"，如何破局？)，其背后的邏輯博弈極具代表性。今年7月，在行業(yè)經(jīng)歷從"缺垃圾"到"搶垃圾"，央視導(dǎo)演曾試圖以"揭黑"為切入點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。對(duì)此，我提出應(yīng)摒棄單純的負(fù)面曝光，轉(zhuǎn)而從城市規(guī)劃、BOT模式的深層邏輯及利益博弈等維度，理性剖析供需失衡的根源。我強(qiáng)調(diào)，非理性的輿論導(dǎo)向只會(huì)引發(fā)地方治理層面的恐慌，無益于行業(yè)修正。最終，該節(jié)目采納了理性建設(shè)性的視角，為行業(yè)帶來了正向的輿論引導(dǎo)。

這一案例深刻揭示了：當(dāng)下的行業(yè)現(xiàn)狀是過去確定性因素演變的產(chǎn)物。我們必須具備"站在過去看過去"的歷史穿透力，才能獲得"站在現(xiàn)在看未來"的戰(zhàn)略預(yù)見力。尋找并掌握這種貫穿過去與未來的底層邏輯，才是破局的關(guān)鍵所在。

再給大家講一個(gè)玄學(xué)的故事，我那本書的第二版一直沒寫出來，本想放棄。結(jié)果前天，我接到悉尼大學(xué)一位專家的電話。他是同濟(jì)碩士，后在澳洲攻讀管理學(xué)博士。因十年前看過我的PPP而關(guān)注到我，最近邀請(qǐng)我合寫一本英文專著，旨在向西方管理學(xué)界系統(tǒng)闡述中國(guó)管理思想的普世價(jià)值。我說這個(gè)可以嘗試，畢竟太高深的國(guó)學(xué)我也寫不了，那是大師的事。電話中，他提到了一個(gè)關(guān)鍵詞：Paradox。如果早一點(diǎn)聽到這個(gè)詞，我今天PPT的標(biāo)題可能都會(huì)改。

這個(gè)詞非常契合今天的主題：面對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與不確定性，我們?cè)趹?zhàn)略迷茫中如何尋找確定性?大家看我的標(biāo)題："辯證共生：從點(diǎn)優(yōu)破局到系統(tǒng)優(yōu)生長(zhǎng)的創(chuàng)新之道"，其實(shí)很難理解。我最初用"辯證共生"四個(gè)字來描述這個(gè)"玄"的概念："辯證"英文是  Dialectics。"共生"英文是  Duality。這兩個(gè)詞加起來，似乎仍未完全詮釋我對(duì)"玄"的理解。直到加上Paradox，才算完整。這折射出一種中西文化的有趣映照：西方需用三個(gè)維度的學(xué)術(shù)詞匯疊加，方能對(duì)標(biāo)中國(guó)一個(gè)"玄"字的深意。

編輯：趙凡