當(dāng)前，AI浪潮深刻重塑環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展格局，為破解行業(yè)痛點(diǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

“2025（第三屆）AI+環(huán)衛(wèi)高峰論壇”的專(zhuān)題對(duì)話環(huán)節(jié)特別圍繞“AI浪潮下環(huán)衛(wèi)行業(yè)多元共治新格局展望”這一核心命題展開(kāi)深入研討。

北京環(huán)境股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高光尖受邀參加對(duì)話，與行業(yè)同仁共探行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、共解發(fā)展難題。

對(duì)話由E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤主持，本次對(duì)話聚焦環(huán)衛(wèi)城市服務(wù)與AI融合這一核心方向，所選議題均為當(dāng)前環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)商面臨的重要且緊急的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，旨在通過(guò)深度對(duì)話找到切實(shí)可行的破局思路。

薛濤指出，自己20年前便與北京環(huán)境相識(shí)，見(jiàn)證了企業(yè)從BOT垃圾填埋場(chǎng)起步，逐步拓展至環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，在貴州等地開(kāi)展多項(xiàng)創(chuàng)新嘗試，同時(shí)深耕北京本地市場(chǎng)，在環(huán)衛(wèi)裝備升級(jí)、AI賦能、新能源化等方面持續(xù)發(fā)力。他表示，北京環(huán)境不僅代表著自身的發(fā)展實(shí)力，更彰顯了北京市在環(huán)衛(wèi)事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的決心與力量，是傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。

薛濤

以下為北京環(huán)境股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高光尖的發(fā)言?xún)?nèi)容：

高光尖

北京環(huán)境股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高光尖結(jié)合自身多年環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，圍繞AI浪潮下傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及發(fā)力點(diǎn)分享思考，他表示，傳統(tǒng)“一把掃把掃到底”的環(huán)衛(wèi)模式，正面臨資本、技術(shù)及AI浪潮的多重沖擊，行業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、管理模式重建、業(yè)態(tài)升級(jí)的洗牌過(guò)程，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)。

高光尖指出，當(dāng)前傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨三大壓力：一是老生常談的生存壓力，人工成本逐年上升、人員招聘難等問(wèn)題持續(xù)凸顯；二是行業(yè)內(nèi)降價(jià)欠費(fèi)現(xiàn)象突出，企業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，生存壓力加劇；三是AI帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，各類(lèi)企業(yè)攜資本、技術(shù)入局，對(duì)傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)形成降維打擊。

“不轉(zhuǎn)型可能被淘汰，轉(zhuǎn)型則面臨技術(shù)人才短缺、資金投入大、短期難見(jiàn)效益的兩難抉擇。”高光尖坦言，但他同時(shí)以北京環(huán)境的發(fā)展歷程為例，給出了破局信心——北京環(huán)境2009年走出北京時(shí)，市外收入為0，歷經(jīng)多年發(fā)展，如今市外收入已達(dá)80億，這充分說(shuō)明產(chǎn)業(yè)變革雖帶來(lái)挑戰(zhàn)，但也必然帶來(lái)產(chǎn)業(yè)集中的機(jī)遇，只要存活下來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在挑戰(zhàn)之下，高光尖也梳理出傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨的三大機(jī)遇。

其一，企業(yè)提質(zhì)增效、向內(nèi)要效率的需求，與AI賦能的核心目標(biāo)高度契合。他強(qiáng)調(diào)，AI賦能不能盲目追求“高大上”，不必糾結(jié)于是否投入無(wú)人設(shè)備，只要能提升本質(zhì)安全、降低成本、提高效益，就是有效的賦能，能切實(shí)提升管理效率與效能即可。

其二，環(huán)衛(wèi)末端處置環(huán)節(jié)的智能化升級(jí)空間廣闊，該環(huán)節(jié)場(chǎng)景相對(duì)封閉，智能化、無(wú)人化模式易借鑒，也是北京環(huán)境近年來(lái)的重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)。目前，處理能力在1000噸/天的焚燒廠，僅需40多人，就能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)間斷運(yùn)行，除臭系統(tǒng)、卸料平臺(tái)等環(huán)節(jié)的AI賦能，也有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，智能化應(yīng)用成效顯著。

其三，前端清掃保潔環(huán)節(jié)的升級(jí)潛力巨大，行業(yè)正逐步從人工化、機(jī)械化向智能化、無(wú)人化邁進(jìn)，目前北京環(huán)境在北京已實(shí)現(xiàn)燃油環(huán)衛(wèi)車(chē)向電動(dòng)車(chē)、氫能源車(chē)全替代，而京外新能源車(chē)普及率不足10%，未來(lái)提升空間廣闊。據(jù)悉，單臺(tái)電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車(chē)雖購(gòu)置成本比傳統(tǒng)燃油車(chē)高30%至40%，但年均能耗可降低20%，長(zhǎng)期來(lái)看降本效益可觀。

針對(duì)AI浪潮下傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)，高光尖提出三點(diǎn)思考。

一是堅(jiān)持自身特長(zhǎng)，發(fā)揮傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)場(chǎng)景全覆蓋的核心優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集分析與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為后續(xù)智能化、無(wú)人化推廣積累基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)2.0向3.0的穩(wěn)步過(guò)渡。

二是堅(jiān)持小切口試點(diǎn)、繡花式推進(jìn)，避免大范圍盲目鋪開(kāi)。針對(duì)主路、輔路、人行步道、公園廣場(chǎng)等不同場(chǎng)景，結(jié)合不同區(qū)域特點(diǎn)，選擇試點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性試驗(yàn)，同時(shí)秉持開(kāi)放心態(tài)，與算力、硬件領(lǐng)先企業(yè)合作，降低試點(diǎn)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

三是優(yōu)先解決企業(yè)存活問(wèn)題，依托AI賦能開(kāi)拓非政府付費(fèi)收入渠道。北京環(huán)境已探索出多條非政府創(chuàng)收路徑，包括拓展全口徑固廢回收業(yè)務(wù)、將傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)與物業(yè)保潔業(yè)務(wù)疊加、提升發(fā)電廠固廢篩分回收效能等，通過(guò)磁選設(shè)備無(wú)人操作等AI賦能手段，小幅提升非政府付費(fèi)收入，緩解企業(yè)現(xiàn)金流短缺壓力。

高光尖表示，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是從單一清掃保潔企業(yè)向生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)商、科技型企業(yè)的進(jìn)階。未來(lái)，北京環(huán)境將持續(xù)聚焦環(huán)衛(wèi)各環(huán)節(jié)智能化升級(jí)，在末端智能化深耕細(xì)作，在前端升級(jí)上穩(wěn)步推進(jìn)，依托AI賦能破解發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒的實(shí)踐樣本。

編輯：徐冰冰