當前，在垃圾分類推進過程中，高價值可回收物實際上已在社區(qū)層面經由保潔、物業(yè)等人員前端分揀，這些物品直接流向了再生資源網絡，并未納入環(huán)衛(wèi)收運體系。所以，在環(huán)衛(wèi)體系里強調資源化很難，因為真正進入環(huán)衛(wèi)清運和焚燒環(huán)節(jié)的生活垃圾，其資源化的價值空間已經很小。

　　在“2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，廣州范蠡智慧環(huán)境科技有限公司董事長聞靚圍繞再生資源產業(yè)話題做精彩分享，他指出，要在城市服務中深度挖掘資源化潛力，就必須深入了解再生資源行業(yè)的現狀及其變化趨勢。他基于自身多年深耕再生資源行業(yè)的經驗，分享了對當前行業(yè)變革的觀察，并展望了再生資源行業(yè)未來的發(fā)展機遇與戰(zhàn)略方向。

聞靚

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　　關于再生資源行業(yè)的三大判斷

　　其一，再生資源行業(yè)正經歷一場深刻的生產關系變革。作為長期存在的傳統行業(yè)，再生資源行業(yè)從“收廢品”“撿破爛”起步，如今在國家“雙碳”目標和循環(huán)經濟戰(zhàn)略的大背景下，行業(yè)主體與結構正在發(fā)生根本性調整。這一宏觀轉變是理解行業(yè)未來走向的重要前提，值得全行業(yè)高度關注和深入認知。

　　其二，規(guī)范發(fā)展是趨勢。盡管當前“正規(guī)軍”在與“游擊隊”競爭中有一些劣勢，但堅持規(guī)范化代表的是戰(zhàn)略方向和長遠價值，只有合規(guī)經營才是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，在這一前提下，探索并構建切實可行的規(guī)范化發(fā)展路徑——這正是行業(yè)亟需深入思考的問題。

　　第三個重要前提和結論是：再生資源行業(yè)必須走市場化運行的道路。指望政府為高值可回收物的回收提供補貼，既不符合內在邏輯，也脫離現實——這條路根本走不通。

　　這三大判斷構成了整個發(fā)言內容的基礎。其中值得一提的是，2024年底正式成立的中國資源循環(huán)集團，不僅組建了多家專業(yè)化子公司，還積極向回收前端延伸，這標志著國家隊正以市場化方式全面介入循環(huán)經濟體系。

　　從經濟學角度看，生產關系包含三個核心要素：生產資料所有制、人們在生產中的地位與相互關系，以及分配方式。用生產關系的角度去衡量今天的再生資源行業(yè)，不難看到這三個方面正悄然變化。

　　兩三年前，幾乎沒人能想象國有企業(yè)會親自下場“收廢品”。過去，即便有國資涉足再生資源領域，也多集中在廢舊家電、報廢汽車等有政府補貼的后端環(huán)節(jié);至于前端回收、分揀等環(huán)節(jié)，基本是民營和個體經營者的天下。如今，情況正在逆轉——國資在大量進入。

　　這不僅是業(yè)務布局的調整，更意味著行業(yè)底層邏輯正在重構。新成立的央企中國資源循環(huán)集團不僅規(guī)格空前，還肩負著保障國家物資安全的戰(zhàn)略使命，并將切入每年數萬億元規(guī)模的全國再生資源市場。這種由“國家隊”深度介入的轉變，正是生產關系經歷深刻調整的有力印證。

　　如今，在很多媒體上，再生資源的定義已悄然變成“城市礦山”、“第二礦山”，戰(zhàn)略地位與產業(yè)高度空前提高。產業(yè)已發(fā)展到新高度，規(guī)范化、合規(guī)化是必然要求，是長期競爭力的來源，拋開規(guī)范談競爭，優(yōu)勢只能是暫時的，我們要做的是降低合規(guī)經營的門檻，讓規(guī)范變得可行、可持續(xù)，所以未來的成功模式必定是能夠降低合規(guī)經營門檻的模式。

　　三大環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，行業(yè)陷于孤島困境與低效連接

　　再生資源產業(yè)鏈覆蓋三大環(huán)節(jié)：回收環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)和利廢環(huán)節(jié)。

　　首先是回收環(huán)節(jié)，拾荒者、廢品站、個體收廢人等構成了這一前端，特點是高度分散、不規(guī)范、低門檻，而越往后端，如拆解、造粒等加工環(huán)節(jié)，企業(yè)相對更規(guī)范、集中。但問題在于，物料流動和資源化路徑恰恰是從前向后推進的，因此前端的混亂直接影響全局。

　　其次是分揀環(huán)節(jié)，由于再生資源多為低密度、不規(guī)則的廢棄物，必須通過區(qū)域性的分揀、打包、壓縮和轉運，才能具備經濟流通價值。無論合規(guī)與否，分揀中心、集散地都是行業(yè)必然存在的業(yè)態(tài)形態(tài);

　　最后是利廢環(huán)節(jié)，包括塑料清洗造粒再加工、家電拆解等。目前最規(guī)范、發(fā)展最快的其實是政府基金支持的家電拆解行業(yè)，但家電拆解行業(yè)最苦不堪言的是——前端貨源被“黃?！眽艛啵瑑r格居高不下，拆解企業(yè)只能被動接受報價，“等米下鍋”。而且投入規(guī)模越大，對前端依賴越強，反而越容易被前端“卡脖子”。

　　三大環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)、單點運營，相互之間的溝通低效，造成了大量資源的浪費。純做回收的正規(guī)企業(yè)幾乎無法盈利，一旦補貼退坡便難以為繼;不少新建的分揀中心雖投入大、標準高，卻難敵低成本的夫妻打包站;而加工端即便技術再先進，也受制于前端供應不穩(wěn)定。整個鏈條缺乏協同，使得行業(yè)競爭力受限。

　　再生資源回收行業(yè)是一個熵減行業(yè)，它將處于混亂狀態(tài)的廢棄物，通過技術、人工或AI手段外部做功，轉化為有序的資源和產品，從而實現價值的提升，這是一個熵減的過程。在這個過程中，價值耗散的關鍵節(jié)點在于連接的部分，行業(yè)因不規(guī)范從業(yè)、高連接成本、脆弱供應鏈等因素，導致了大量的價值耗散與低效運作。

　　多元合力加速行業(yè)整合，國資入場推動格局巨變

　　盡管如此，這一行業(yè)長期以來支撐了龐大的就業(yè)群體，孕育了不少“隱形富豪”，并形成了很大的產值和體量。面向未來，要實現產業(yè)升級亟需引入幾方面外力：

　　首先是技術外力，技術越先進、越優(yōu)化，規(guī)模效益與附加值就越高，還包括市場外力、政策外力、資本外力等，多元合力共同推動各環(huán)節(jié)的系統性改進，促使回收端散兵游勇向“正規(guī)軍”轉變，分揀端從成本中心邁入效率中心，利用端實現“等米下鍋”到“按單生產”的轉變。

編輯：趙利偉