過去，由于參與主體分散、行業(yè)門檻低、市場不透明，行業(yè)長期存在“劣幣驅逐良幣”現(xiàn)象;未來，通過系統(tǒng)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，才能有效提升附加價值、減少損耗，推動行業(yè)健康發(fā)展。

　　過去一年，行業(yè)發(fā)生了很多變化。自2023年底國家推出“反向開票”政策以來，成效迅速顯現(xiàn)：截至2025年11月，今年資源回收企業(yè)“反向開票”金額近9000億元，政策規(guī)范再生稅收體系，為規(guī)?；髽I(yè)整合零散資源掃清制度障礙。與此同時，地方城投公司和國有資本正加速布局，各大城市紛紛由城投主導成立資源循環(huán)與再生利用企業(yè)，推動行業(yè)從分散競爭走向平臺化運營。

　　范蠡模式，如何重塑再生資源產(chǎn)業(yè)合作新范式?

　　在此背景下，對于環(huán)衛(wèi)企業(yè)及大型集團而言，在制定未來戰(zhàn)略時，選擇熟悉和深耕再生資源領域的合作伙伴至關重要。

　　選擇合作伙伴可參考組織行為學的兩個維度：一是是否具備契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意愿與理念，能否提供“伴隨式服務”而不是僅僅售賣產(chǎn)品;二是是否擁有扎實的落地能力，包括裝備制造、工程實施等核心工業(yè)實力。

　　范蠡智慧模式不以單次交付為終點，而是以戰(zhàn)略共建為起點。范蠡智慧已與眾多企業(yè)建立了深度合作關系，涵蓋從設計規(guī)劃、項目交付、運營陪跑直至全面提升的價值合作體系。

　　再生資源產(chǎn)業(yè)是一個很傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，有著強大的競爭群體，范蠡智慧的目標不是在單點上打敗他們，而是借助政府對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與布局，以及當前行業(yè)內存在的合規(guī)難題，借助政府的行政手段和整體規(guī)劃布局系統(tǒng)優(yōu)的方式，來更好地整合并提升產(chǎn)業(yè)。

　　為此，范蠡智慧提供了包括再生資源回收體系一體化建設解決方案、循環(huán)園區(qū)全鏈規(guī)劃建設以及市政環(huán)衛(wèi)垃圾減量與資源化等多種解決方案。范蠡模式以精細化管理、智能化技術、專業(yè)化運營、可溯源管理以及政府協(xié)調支持，來實現(xiàn)規(guī)模、技術、專業(yè)、數(shù)據(jù)和規(guī)范的價值，并肩護航再生資源行業(yè)的高質量發(fā)展。

　　范蠡智慧的優(yōu)勢首先在于頂層設計規(guī)劃與戰(zhàn)略對話能力。通過可行性深度調研，對話頂層戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略融入城市發(fā)展藍圖。還在于全鏈條EPC+O的全能實力，實現(xiàn)從設計到落地運營一站式，擁有廣州裝備基地，具備項目運營兜底能力。三是AI驅動+碳數(shù)據(jù)追溯的信息化服務平臺，貫穿于分類投放、分類收集、分類運輸、分類處置全流程的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全程可追溯管理。四是市場運營與銷售拓展價值，范蠡智慧設有專門的運營事業(yè)部和獨立的回收公司，全面負責項目托管、分揀運營以及回收產(chǎn)品的下游銷售。依托多年積累的完整體系，各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)了高效、無縫的銜接。

　　范蠡智慧今年落地的淄博市再生資源循環(huán)園區(qū)項目，獲得了當?shù)卣拇罅χС?，由其在當?shù)卮蛟斓慕y(tǒng)一回收品牌：前端覆蓋社區(qū)回收點，中端建設分揀中心，后端則延伸至清洗加工、家電拆解，形成了一條完整的再生資源處理鏈條。

　　在湖南衡陽市塑料高值化利用處置中心，范蠡智慧將回收端與加工端整合為一體，把分散的廢棄塑料瓶直接在中心完成清洗、加工，轉化為再生原材料，再生塑料產(chǎn)能達120噸/日。這種高效流轉不僅提升了處理速度，也更好地保障了再生材料的品質。

　　范蠡智慧深圳低值可回收物處置中心則針對校園垃圾這種特定場景的垃圾分選，篩分出低值可回收物供給石化企業(yè)，實現(xiàn)特定垃圾的減量化和資源化利用。

　　最后，聞靚重申全鏈一體化解決方案的必要性。一體化解決方案是當前再生資源行業(yè)實現(xiàn)破局與突圍的重要手段，范蠡智慧在與各地政府及城市管理部門溝通時，始終強調從頂層設計出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，推動實現(xiàn)從回收體系搭建、稅務規(guī)范化、數(shù)據(jù)留存、智能分揀中心建設、回收網(wǎng)點布局，再到后端資源化利用與循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)運營的整體布局。

　　在當前宏觀政策的有力驅動下，政府層面正積極開展相關產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局。這為范蠡智慧創(chuàng)造了重要機遇：在各地尋找理念一致、有強大屬地資源與政府協(xié)調能力，以及具備落地執(zhí)行意愿與資金基礎的合作伙伴，共同推動項目落地實施。

　　未來五年內，產(chǎn)業(yè)格局將經(jīng)歷顯著重構與深刻變化。范蠡智慧在此背景下積極開拓新市場，期待與各方伙伴攜手，共同構建城市資源循環(huán)新的產(chǎn)業(yè)結構與發(fā)展形態(tài)。

編輯：趙利偉